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國立高雄科技大學管理學院及財務金融學院日前通過AACSB國際商學院促進協會認證，成為全球前百分之五取得認證之頂尖商管學院，也是全臺國立科技大學第三所通過該項世界級認證的學校。高科大管理學院及財金學院取得象徵全球最具指標性認證機構的肯定，不僅讓該校在國際聲譽將有積極正向的幫助，也讓在學生、畢業生獲得國際肯定，並吸引更多國際學生前來就讀。目前全球五十六個國家有八百五十六所大學通過AACSB認證，包含美國的哈佛、耶魯，英國的劍橋、牛津大學等名校。高科大於二○一二年十月申請成為會員，二○一三年八月通過認證資格標準，進入初次認證階段。高科大管理學院和財金學院依據認證的十五項標準及自我檢核機制，多次撰寫不同階段的進度報告，並於今年四月廿八日至五月一日，由美國Michael Ginzberg教授、菲律賓Ricardo Lim教授及澳洲AndrewGriffiths院長，根據創新、參與及影響力三大主軸到校進行實地評鑑。AACSB訪評委員認為高科大各實驗室及研究中心所展現之創新及應用，成功連結學術研究及國內產業發展，使其與國際接軌。此外，多樣化的創新教學法如：問題導向學習、磨課師教學、雙講師及協同教學等，也獲得委員們的讚賞。實地評鑑過程中，委員們分別和學生們做訪談，對於管院及財金學院的學生素質及就業潛力，給予很高的評價。通過AACSB認證不僅肯定高科大管院及財金院的教學品質，更增進高科大之國際聲譽，有助於該校與全球知名院校簽訂學術交流計畫，並增進學生未來在就學與就業的國際移動力。高科大在取得認證之後，將進入持續認證階段，並持續提供高品質的學習與研究環境，以維持AACSB國際認證所認可的商管教育水準。

韓星IU在最新戲劇「德魯納酒店」中挑戰演出高冷女社長，剛上檔就話題不斷，除了因為她的角色被比喻為像是「女版鬼怪」之外，她每一集的造型也都相當華麗，觀眾大讚美翻天，不過其實跟IU的第一部戲相比起來形象實在差很多，也讓人看見 IU的蛻變。▼韓星IU在新劇中造型多樣華麗，比喻為「女版鬼怪」。（圖／翻攝自IUig／東森新聞）輕鬆對抗惡鬼，擁有像魔法般的超能力，韓星IU在新戲德魯納酒店中，挑戰演出個性高冷霸道的女社長，因故被束縛在人世間千年，長生不死，設定好像有點熟悉，被外界比喻為，就像女版「鬼怪」。韓劇德魯納酒店：「這也不是現實對吧，沒錯，這酒店內的所有東西，都是現實世界沒有的。」IU在劇中造型百變還相當華麗，光是第一集就換了十套衣服，讓觀眾目不專精之餘，還大讚IU的高顏值，實在很難想像，其實她第一部戲長這樣。▼IU在戲中造型百變，第一集就換了10套衣服。（圖／翻攝自臉書韓星網／東森新聞）韓劇夢想起飛Dream High：「如果我去減肥，到時候你的想法會改變嗎，200天后我一定減肥成功，變漂亮出現在你面前，到時候你能不能重新回答呢。」▼IU在韓劇夢想起飛中青澀模樣。（圖／翻攝自推特威拉／東森新聞）這是IU第一部電視劇，當時為了角色，還故意打扮成肉肉的體型，甚至在劇中展開減肥計畫，戲外在早期的舞台上，也能看到IU青澀模樣。韓星IU：「傾瀉的大雨模糊了我的視線，肆虐的狂風讓我寸步難行。」從15歲出道至今，已經11個年頭，如今已經從少女，變成女神等級，她不斷努力蛻變，觀眾也都看在眼裡。（封面圖／翻攝自IUig／東森新聞）更多東森新聞報導 夫過度保護 劉真不忍了！Q版小辛龍 正面曝光 兒變性正妹…床戰生父！網崩潰：怎麼可以 P很大！仙女網紅真面目曝光 185萬粉絲崩潰

2019-2010賽季英超聯賽重燃戰火，利物浦在開幕戰中4-1戰勝升班馬諾維奇，開門紅的同時，跨季連續41場英超主場不敗，創造新的隊史紀錄。上半場，奧里吉（Divock Origi）製造對手烏龍並頭球破門，薩拉（Mohamed Salah）傳射建功，范戴克（Virgil van Dijk）頭槌破門，阿利松（Alisson）傷退；下半場，普基（Teemu Pukki）為諾維奇扳回1球。最終，利物浦主場4-1大勝諾維奇，取得新賽季開門紅。利物浦佔據優勢，全場控球率58%，15次射門7腳射正進4球。獲勝後，利物浦已經跨賽季連續41場英超主場不敗，創造新的紀錄。這一紀錄在英超歷史上僅次於切爾西的86場（2004年3月至2008年的10月）不敗。利物浦門將阿利松在比賽中因小腿受傷被換下場，主帥克洛普（Jurgen Klopp ）在賽後表示，「是小腿受傷，阿利松感覺被什麼東西打了一下，我已經可以確定他會缺席週三的比賽（歐洲超級杯對陣切爾西）了。」「我們很尊重諾維奇，但上半場就進4球，對我們來說是極大的鼓舞，從上場對曼城的比賽中有所反彈是很重要的。」贏球功臣奧里吉說：「回到安菲爾德是件好事，我們的球場和比賽的化學反應很棒，我很高興以進球的形式幫助到球隊。」

工商時報【林燦澤╱台北報導】櫃買中心配合第2季上櫃公司財報即將出爐，規劃一系列7場次業績發表會，本周首兩場「富櫃200」主題，今（12）日由田（3455）、鐿鈦（4163）、醫揚（6569）等3家打頭陣，16日為鼎翰（3611）、亞泰（4974）、邦特（4107）等3家接續登場。櫃買中心指出，富櫃200指數為今年3月27日推出之新指數，是挑選具流動性且市值規模最大的200檔上櫃股票作為成分股，涵蓋現有櫃買市場股票市值約7成，今年以來富櫃200指數累計漲幅達13.68％。今日首場「富櫃200」主題業績發表會，於櫃買中心11樓多功能資訊媒體區舉辦，邀請了富櫃200指數成分股中的自動光學檢測設備製造商由田、國內微創手術器械關鍵零組件先驅鐿鈦科技、布局醫療用工業電腦的醫揚等3家企業經營團隊，說明財務業務及產業概況。接續8月16日第二場「富櫃200」主題，邀請台灣第一家投入條碼印表機及其週邊產品研發製造之鼎翰、CIS影像感測器製造商亞泰、及血液透析相關耗材製造商邦特等3家上櫃公司與會。後續還有「電機機械」、「卓越公司治理」、「生技醫療」、「櫃買特色」及「半導體應用」等五場主題式業績發表會，還有15家上櫃公司經營團隊，適時向說明營運績效及對未來產業前景看法，投資人可到櫃買中心網站查詢。

工商時報【呂清郎╱台北報導】中美貿易戰加日韓貿易爭端，全球金融市場震盪加劇，主要股市跌趴，債市則相對持穩，面對當前資金環境寬鬆，及市況前景未明，提升追求穩定收益需求，支持債市表現，債券組合多元布局，有利掌握收益契機，更達到降低風險的防禦效益。群益多重收益組合基金經理人呂鴻德表示，全球主要央行靠向寬鬆，經貿議題不確定性仍未除，固定收益資產續獲市場關注，布局債券組合基金將是利於掌握收益機會，並透過組合基金靈活配置，有利降低投資組合波動風險穩健應對。現階段投資級債、新興債、高收債均受惠寬鬆環境，推升息收價值，表現相對看好。日盛目標收益組合基金經理人林邦傑認為，貿易戰升級之下，透過組合基金作好資產分散配置，將是抗震盪優選，因各國央行逐步啟動降息循環，有利債券表現，且全球負利率債券餘額龐大，看好新興債相對強勢表現。宏利特別股息收益基金經理人吳昱聰指出，面對貿易戰衝擊，市場修正幅度加大，布局特別股基金，相對有利抵禦市場波動風險，尤其長期投資取向，在低利環境下，特別股提供優質且具競爭力的收益率。安本標準投資管理認為，全球主要央行均寬鬆，經濟和盈利增長有望穩定下來，為政府債收益率和風險資產提供支持。並降低投資組合的風險等級，靜候訊號明朗後，評估經濟、政治和政策發展方向再布局。群益全民安穩樂退組合基金經理人林宗慧強調，隨中美貿易演變為持久戰，採取多元布局策略的債券組合基金，加重風險控管和穩定收益，搭配市況靈活調整投資組合內容，有助降低操作上的複雜度和不確定性，並掌握各方收益契機。

中國時報【林和生╱屏東報導】2019台灣裙襬搖搖LPGA將於10月31日至11月3日在林口美麗華高爾夫球場展開，屏東縣政府獲邀參與這場號稱女子運動裡最美麗的戰爭，特地以水果凍乾禮盒作為貴賓伴手禮，不僅在國際爭取曝光度，行銷地方農特產，更盼以屏東優質好物祝賀各國女將打出佳績。冷凍乾燥 入口即化今年裙襬搖搖賽事邁入第9年，成為體育署精選的「台灣品牌國際賽事」，要把台灣行銷到全世界，此次共計吸引全球81位頂尖高爾夫選手同場較勁，賽事精彩可期。屏縣府農業處長黃國榮指出，為因應水果易腐不耐儲存特性，特別輔導縣內農民提升農產品加工技術，藉此增加農產品附加價值及延長保存期限，同時透過不同方式加強行銷縣內農產品。此次配合大型國際賽事，特地將縣內4種優質水果，包括香蕉、鳳梨、芒果、紅龍果等，以冷凍乾燥技術製成水果凍乾，保留水果原有風味，酥脆、入口即化的口感，透過伴手禮方式藉此打開國際能見度，不僅展現屏縣熱帶水果風情，更讓農產品一舉站在國際舞台。好物分享 打知名度黃國榮表示，除了果凍乾伴手禮，賽事期間更加碼提供屏東出產的香蕉鮮果，作為選手體力補給品，以屏東好物與國際高球選手分享，也期待選手回到各自國家後能宣傳屏東美好，或來到屏東觀光旅遊，藉由屏東農業打開國際知名度。

（法新社華盛頓6日電） 富比世雜誌今天公布體壇最高收入女性排名，美國網球超級巨星小威廉絲（Serena Williams）連續4年穩坐最吸金寶座。小威廉絲曾贏得23次大滿貫賽單打冠軍。根據富比世雜誌（Forbes Magazine）截至今年6月1日12個月的統計，她總共進帳2920萬美元（約新台幣9.2億元），其中僅420萬美元（約新台幣1.3億元）來自比賽獎金。日本球星大坂直美（Naomi Osaka）在2018年美國公開賽爆冷扳倒小威廉絲，舉世震驚，又在今年1月澳洲公開賽封后，頓時享譽國際網壇。她成為繼小威廉絲、莎拉波娃（Maria Sharapova）及李娜之後，第4位年收破2000萬美元的網壇女子球星。富比世雜誌公布大坂直美年收入2430萬美元，使她在這份主要由網球選手占據的名單中高居第2。排名第3的是前溫布頓網球錦標賽冠軍柯貝（Angelique Kerber），年收入1180萬美元。第4名則由今年的溫網冠軍哈勒普（Simona Halep）以1020萬美元拿下。富比世雜誌排名計入個人的獲獎獎金、薪資、紅利、贊助費及出場費，由2018年6月1日統計至2019年6月1日止。（實習編譯：陳意安/核稿：徐崇哲）更多追蹤報導逆轉中國「雙帥」詹家姊妹首輪告捷首戰不敵Kenin 球后Barty止步第2輪加拿大公開賽開打 謝淑薇首輪遇強敵矽谷頂級賽最大冷門 中國鄭賽賽奪冠不敵頭號種子 梁恩碩無緣爭冠仍創最佳今日最夯新聞流量前3名驚！3千億開發案 遭爆大騙局27歲女抽中4.5億 1年淚曝現況蚊叮一口 25歲空姐3天就喪命

▲ (資料照片)台北市 / 黃育仁 綜合報導依據交通部中央氣象局發布的颱風動態，秋行軍蟲災害緊急應變小組說明，今年第9號中度颱風利奇馬已於今(10)日上午8點解除颱風警報，但外圍環流及西南風持續影響全台。秋行軍蟲飛行能力強且可乘風遠距離遷移，恐隨本次颱風的外圍環流及西南風引入鄰近國家成熟蟲體，呼籲種植玉米、高粱或其他高風險寄主作物之農民於颱風過後，須加強擴大田區巡查工作，發現卵塊須摘除，有疑似蟲體應落實通報，並依防檢局公告緊急防治藥劑進行強制施藥措施。秋行軍蟲飛行、繁殖力強 恐隨西南氣流來台應變小組指出，秋行軍蟲可乘風遠距離遷移，文獻記載一晚飛行可達100-200公里，依交通部中央氣象局發布的颱風動態及農委會農業試驗所觀測資料，本次利奇馬中度颱風侵臺之移動路徑，恐引進鄰近國家及中國南方省份的秋行軍蟲成蟲，而造成國內下一波疫情發生，又秋行軍蟲雌成蟲一次產卵量可高達數百顆卵粒，近期氣溫高，卵僅需1-2天即可孵化，剛孵化幼蟲會垂絲隨風分散，農民若未及時發現及採取適當防治措施，恐造成大規模災損。秋行軍蟲恐再襲 防檢局籲：多巡田應變小組表示，因應國內疫情現況，防檢局已公告玉米及高粱秋行軍蟲緊急防治藥劑，提供農民防治使用。近期為國內玉米及高粱二期作新植期間，其幼苗期之保護及採取適當病蟲害防治措施極為重要，此外，國內尚未發現秋行軍蟲為害之高風險寄主作物，尚包括水稻、甘蔗、牧草、甘藷、落花生、大豆等，亦請栽植此些作物的農友加強巡田，發現卵塊立即摘除，並留意作物葉片是否遭可疑蟲體啃食為害，如果發現疑似蟲體應落實通報，並依防檢局公告緊急防治藥劑進行強制施藥措施，輪流使用不同作用機制的藥劑，以免產生抗藥性。目前國內仍在秋行軍蟲緊急防治第二階段，持續目視巡查仍為發現秋行軍蟲最主要方法，可藉此掌握國內發生情形並即時防治，加以管控。另，截至8月9日止，除嘉義市外，全國各縣市均有秋行軍蟲通報確定案件計225件(652.09公頃)；成蟲確定案例156件。目前已完成銷毀81件(21.79公頃)，藥劑防治144件(630.30公頃)，其中金門藥劑防治案例即達15件（582.99公頃）。原始連結 更多華視新聞報導 秋行軍蟲入侵金門 613頃高粱遭殃 U12球場赫見秋行軍蟲 管制施藥不影響賽事

有「台灣地王」稱號的上市公司台灣農林，2016年爆發經營權之爭，以董事長林金燕為首的公司派提案私募增資，擊退市場派；隨著3年1次董監改選到來，今年再度上演經營權爭奪戰，市場派大股東詹連凱擴大盟友，先後找上三陽董座吳清源、三立董事長林崑海及中纖集團助陣。上週四（8月1日），農林股東臨時會雙方決戰，最後達成大和解，推選吳清源擔任新董座，朝向「三方共治」的方向發展。「進入農林後首要二件任務，第一是土地盤點、第二是活化資產，因為農林的價值就是土地。」上週四（8月1日），新任台灣農林董事長吳清源表示，為了解公司業務，股東會當天下午他便一路進行馬拉松式會議到晚上。四月協商 共治賺錢為先吳清源對一般人來說是陌生的名字，但提到三陽機車，大家可就不陌生，前年吳清源以市場派入主三陽，去年交出營收313億元，每股盈餘1.26元、獲利倍增的好成績，除了專注本業，經營觸角也相當多元，吳還運用不動產開發經驗，積極活化三陽土地。去年10月，吳清源透過三陽子公司上揚資產買進農林，陸續拿下11.91％股權，成為第一大股東，埋下入主農林的伏筆。上週四農林召開股東臨時會改選董監事，在吳清源號召下和平收場，他拿下2席董事、1席獨董，各方也推選吳清源擔任新董座，糾葛3年的農林經營權之爭暫告落幕。本刊調查，三方早在今年4月的一場會議就有共識。當時吳清源主動出面邀請農林董事長林金燕所屬的公司派和大股東詹連凱的市場派，三方約在律師事務所，商談了近1個小時，當天主要協商二件事：一是董事席次的安排，包括公司派5席、市場派5席，以及吳清源派3席；第二則是董座和平改選不打經營權。據了解，會談過程平和，最後大家都很有默契，決定朝「三方共治」發展。知情人士透露：「商談會那麼順利，主要還是林金燕、詹連凱吵了好幾年後決定放下歧見，都知道買公司股票不是要搶經營權，而是賺錢，加上吳董（吳清源）是兩方陣營舊識，更是大家都信得過的人，才讓雙方解開心結。」林金燕、詹連凱也深知吳清源在不動產開發有兩把刷子，「農林雖然土地多，但大多是價值較低的山坡地，吳董做土地開發起家，有他的專業度在，未來不能活化的就處分；吳董也挑明說，自己砸錢拿到快12％股權，不會來瞎攪和，創造獲利才是最大目標，對股東才能交代。」該名知情人士透露。台灣地王 終結3年一鬧有「台灣地王」之稱的農林，創立於1899年，前身是日本三井物產株式會社，也是百年老字號茶廠，5、60年代，正值台灣茶業出口的黃金時期，讓農林成為全台最大的茶業生產商和出口商，1955年農林開放民營，股票上市後，因土地資產雄厚，曾被股市作手雷伯龍炒到一股800元。隨著台灣茶葉失去出口競爭力，農林近年轉型為土地開發商，靠出售土地及收租獲利，成為不折不扣的資產股，而農林手握近4千公頃土地，讓3年一次的董監改選，上演經營權爭奪戰。由於個人持股不高，近十多年來，林金燕以私募陸續引進威京集團相關的中工機械及兆欣化學、上櫃公司森鉅、永達保經等外部資金，還曾引進政府色彩濃厚的台灣金聯，「林董（林金燕）過去這段期間積極接觸市場金主，就是希望鞏固股權。」知情人士透露。而近年主導市場派的詹連凱，原本也是林金燕的友軍，50歲的他是土地開發商，2010年因林金燕想藉助其營建業專業，遊說他加入農林董事會，未料後來二人對土地開發理念不同，導致漸行漸遠，甚至對簿公堂。2016年，林金燕找來知名律師陳錦旋操盤，最後詹連凱一派敗北，在農林10席董事與3席獨董中，只得到2席董事，隔年公司派再提私募增資案，並在去年4月引進本土飲料大廠維他露集團，一路防止市場派坐大。期間，龍邦、寶佳也曾摻一腳，不過後來兩者都已出脫持股，其中，寶佳去年大買農林逾8％，今年一月初鉅額交易賣給市場派，收購價高於市價15％，每股約18.3元，讓寶佳董事長林陳海賺進一大筆。改選速決 兩派董事同額眼看公司派積極防堵，主導市場派的詹連凱不甘示弱，努力尋找盟友，先後找上吳清源、人稱「海董」的三立董事長林崑海，以及中纖集團等，原本由公司派引進的維他露集團也倒戈。攤開農林今年三月過戶截止日前的十大股東名單，吳清源透過子公司上揚資產管理公司，拿下9.91％股權位居第一；林崑海持有4％股權，成為第二大股東；中纖集團則以台中銀保險經紀人公司和中纖分別持有農林3.6％、1.9％股權。隨著消息曝光，今年五、六月，林崑海出脫部分農林持股，釋出的股份據悉分別由上揚資產管理、中纖集團各吃下2％，所以總計吳清源拿下11.91％股權；以詹連凱為首的市場派，包括中纖集團、新世鑫、源興行銷（維他露）等，持股約16.28％；公司派約有16.5％。今年，市場派在強大友軍支持下捲土重來，再度挑戰林金燕的經營權，而躍身為第一大股東的吳清源，成為關鍵第三方，在他積極奔走化解公司派與市場派的衝突下，農林經營權之爭和平收場，決定朝向「三方共治」發展。上週四，農林董監事改選結果，公司派、市場派取得同額董事席次5：5，含獨董各一人，吳清源一派則取得二席董事、一席獨董，整場會議不到一個小時結束，當日下午在農林台北總公司召開董事會，推選吳清源擔任董事長，原董事長林金燕則退居總經理。三陽老董 為碳權當公親短短3年，吳清源從股市金主，相繼成為三陽和農林二家上市公司董座，讓人好奇他的出身背景。今年63歲的吳清源是新竹竹北人，有8個兄弟姊妹，他排行老四，父親是佃農，小時候家中經濟狀況並不是太好，他還經常跟著母親挑扁擔沿路叫賣自家種植的蔬菜，吳清源回憶：「小時候窮到沒飯吃，只好把壞掉的番薯壓扁煎來吃。」而母親一點一滴存錢，在家中生活漸漸改善之後，有閒錢就會拿去買田地，也埋下他日後從事不動產開發的種子。雖然家貧，但吳清源爭氣考上台北工專機械工程科（現為台北科技大學機械工程系），畢業後投入教職，沒想到邁入30歲時毅然決然放棄穩定的教職，進入美商陶氏化學，期間他成功解決儲槽建設進度嚴重落後問題，甚至提前一個月完工，「只要長官交代，我就把它做好。當年陶氏太平洋區總裁在我生日那天，從香港帶蛋糕幫我慶生，結束後又立刻搭機回香港。」吳清源難掩驕傲神情地說。儘管受重用，但吳清源自覺英語不好，擔心未來升遷恐會受限，因此離開人人稱羨的外商工作，並在35歲投入不動產事業，當時搭上台灣經濟起飛，賺入不少桶金，爾後在不動產開發賺到錢後，積極尋找投資標的，萌生想經營有國際品牌知名度的公司，2017年他成功入主三陽。為何吳清源願意砸大錢入股農林，更扮起解決經營權之爭的和事佬？吳清源今年接受本刊專訪時表示：「農林有龐大土地資產，能夠因應三陽未來可能會面臨的碳權問題，就像Toyota賣一台車要種一顆樹的概念，早在多年前就曾指派下屬不斷物色全台山坡地。」接掌農林 本業通路齊進如今吳清源順利接掌農林，他也早已規劃好公司發展藍圖，「接下來要整理農林全台土地資產，了解目前使用情況，再找出最佳利用方式。」他並舉例，像是屏東老埤農場土地面積廣大，除了種茶之外，也很適合開發休閒觀光；另一方面，也將強化本業茶葉栽種和通路銷售發展。身兼三陽、農林二大企業董座的吳清源，未來恐怕將更分身乏術，但他不怕累，語氣堅定地說：「因為剛接任農林職務，內部許多事務還需要進一步掌握了解與協調，初期會投入較多時間在農林，期待公司有更好的發展。」更多鏡週刊報導【全文】華碩攜手騰訊搏翻身 施崇棠強攻電競手機【全文】地下10樓超越台北101創紀錄 台中銀砸百億蓋豪華總部【全文】嚴陳莉蓮上任首戰 中華電動機車火拚Gogoro

文/郝廣才席捲全球的潮牌Supreme，從小眾市場到十億次下單數，全靠「求過於供」的銷售策略。 完全直營、單次生產，讓每件商品都變「收藏品」，且不因品牌擴大而迷失方向，造就了成功。做生意，賣東西，賣越多越賺錢！有沒有賣越少反而越賺錢呢？現在最紅的潮牌是誰？是誰每回新品開賣，店門外排隊的人潮比「蘋果迷」還多？是的，就是「Supreme」。Supreme起家在紐約曼哈頓，是一家街角小店，專賣滑板周邊商品。老闆詹姆士．傑比亞（James Jebbia）十九歲時從英國來到紐約西村，那裡是前衛藝術家和同志社群的大本營。傑比亞本人不會玩滑板，卻對滑板玩家的反叛性格深深著迷。他發現生產滑板的廠商，只重視滑板的功能，完全不在意滑板文化。最怪的是，廠商都認定玩滑板是七、八、九年級的青少年，而紐約的滑板玩家是十八歲到二十四歲，所以你可以買到功能超棒的滑板，卻買不到滑板的T恤、帽子、鞋子、飾品……。於是他籌了一萬兩千美元，一九九四年四月開張Supreme，專做滑板玩家的生意。靠聯名坐大  最大關鍵是限量頭兩年，滑板T恤的設計來自電影，經典款是《計程車司機》勞勃．狄尼洛的叛逆劇照。識別度最高的Supreme純白商標T恤，來自《衝擊年代》劇中的Logo T恤。一九九六年，開始和名牌服飾合作「聯名款」，第一個是Vans。名牌需要炒話題，Supreme用名牌拉高品質。混血這條路越走越順，但Supreme終究是小眾品牌，大明星還沒有穿戴，它還不是眾人追逐的目標！關鍵轉捩點在二○○一年九月十一日，這天Supreme決定商品開始「限量」。當時美國的經濟往下坡走，大品牌的銷量滑落，生產過剩，供過於求。翻轉思考，傑比亞決定要「求過於供」，他說：「如果市場能賣六百件，我就只生產四百件！」這個逆向策略，反而使品牌直上巔峰。Supreme限量又限時！每個星期四推出新商品，只透過官網預購，或是在實體店排隊，全部直營，完全沒有經銷商。商品只生產一次，一次買不到，永遠買不到！而且我們永遠不知道，下星期會推出什麼新品？所以每一件商品，搖身一變成了「收藏品」。物以稀為貴，穿戴在身上，頓時感覺自己與眾不同。明星、名人樂於在社群網路秀出自己的Supreme。加上「黃牛」，人人徹夜排隊搶購。到手的Supreme上網轉賣，一翻平均上漲十二倍。如此暴利，怎不令人瘋狂？Supreme不只對新品搞神祕，與誰合作也不宣傳。反而引起更多關注，出現許多討論和猜測Supreme的網站，好像賭彩票，專講開什麼號碼？網路的討論量直接轉化為購買量，但Supreme偏偏不滿足這個量，永遠是「求過於供」。它不去追逐客人，讓客人來追逐它！Supreme真的做到一以貫之，它的網站看不到商品圖片，看不到搜尋功能，更看不到行動呼籲，不像其他網站一直催促你買、買、買。那Supreme怎麼發布訊息？它有電子報。但只會提醒你本周新品會在哪個店販賣，你收到電子報就去領號排隊。只有少數的粉絲，會收到新品的詳細資訊。你以為買很多，就可以成為VIP嗎？不是，買再多也不一定會收到資訊。這一招讓粉絲不時打開信箱，深怕漏掉來自Supreme的消息。「守株待兔」的故事真實上演，每個人都成了天天等兔子的農夫啊！暴風完售  粉絲只能耐心排隊Supreme官網每周四上午十一點開賣，最快十九秒，最慢不超過三分鐘就秒殺。結果出現「註冊機器人」，我們加入付費App，他們有註冊程式，可以不停地為我們下單，這樣就會大大提高到手的機率。像是「Supreme Saint」和「Copbot」，前者在喬丹與Supreme聯名款發售時，不到五秒賺了兩萬美元，後者一年可以賺三十萬美元。因為有這種下單機器人，Supreme曾有單品下單十億次的紀錄！網路買不到，只能去店前排隊，長長的隊伍中有粉絲、有黃牛，人人排得心甘情願，樂在其中。東西一到手，價格漲十二倍，誰能不快樂呢？從街邊小店成為第一潮牌，難道凡事反著幹就會異軍突起嗎？Supreme的反向思考，與其說是飢餓行銷，不如說是來自滑板文化的叛逆精神。所以它的一舉一動都要獨樹一格，不向世俗合流。做產品、賣產品、推產品都要符合這個精神，不能有的地方叛逆，有的地方流俗，這樣不會兩頭討好，反而會兩頭落空。船朝一個方向駛去，才會到岸，一下東一下西，兩頭不到岸。這就是為什麼很多品牌成功後，為了擴大市場，反而失去特色，導致衰退！Supreme現在市值十億美元，怎麼算出來的？二○一七年，凱雷集團（Carlyle Group）以五億美元收購Supreme五○％的股權。此交易引起不安，因為凱雷集團投資的有速食連鎖Dunkin’ Brands、化妝品Philosophy Inc、海爾電器、羽絨衣Moncler、Beats耳機。它可不是吃素的，它是以賺錢、賺多錢、賺更多錢為宗旨的集團。它會讓Supreme繼續保持固有的作風嗎？它能持續叛逆精神嗎？漏夜排隊的粉絲們「守株待兔」，只為限時限量的商品。 來自滑板文化的叛逆精神，Supreme從製作到販賣，它都貫徹始終，建立特色，創造話題。更多論壇文章 辣台妹被罷工打回神隱少女 老謝：史上最悲觀經濟預測 中國國企會像東印度公司一樣消失嗎？ 無視勞保財務懸崖 政府年改玩假的？ 給林志玲跳水替身 你不懂這世界的遊戲規則 今日熱門影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去